时间：2017-07-31
7月31日，“2017年上半年生产经营总结会暨下半年各项工作部署专题会议”在罗牛山股份有限公司1112会议室召开，股份公司董事长徐自力、总裁钟金雄、股份公司各高管，各部门及各生产经营单位负责人出席会议。会议由总裁钟金雄主持。
会上，运营中心总监李再华对上半年公司各板块生产经营工作总结暨目标完成情况进行通报，股份公司副总裁姚德标和副总裁柳旺元分别汇报了质量安全和安全生产的上半年工作总结及下半年工作计划，人事行政总监刘同煜就公司中高层综合考评体系建设方案、上半年中高管培训考察及议案工作的进展情况进行汇报。
钟总指出，目前公司正在启动新一轮的战略梳理工作，正在研究与之相匹配的战术与体制，各板块各单位要高度重视，根据公司的战略，结合自身实际，尽快开始战略战术的思考、制定，确保在罗牛山转型升级过程中迎来新一轮良性发展。今后，公司的管理重心将会下沉。今年上半年的总结会议以各单位为主导召开，股份公司高管和部门作为列席参与，就是要充分发挥各经营单位的主观能动性和主人翁精神。
最后，徐总作了重要讲话。第一，每个人都要做好自我总结，多从自身查找不足，提升自我；要热爱自己的岗位，将岗位职责履行的极致来诠释“爱我所有”。第二，每一个员工都要从管理能力、专业技术知识两个方面进行修炼，提升自身综合能力，商学院要对存在的问题和不足进行精准培训。徐总还强调了议案、绩效、“爱我所有”三者的重要性，指出好的议案可以体现出一个管理者的思路和责任心，具备好的议案，绩效考评工作自然水到渠成，而“爱我所有”正是建立在合理的考核基础之上，企业自豪感和企业文化也借此衍生。第三，关于战略和战术的问题。徐总要求大家要站在公司的高度，对战略提出建议，然后理解并执行战略，但不是有了战略就能成功，优秀的人才和可执行的好战术仍然必不可少；徐总要求，从企业经营和管理的角度讲，可以调整手段，但不能调整目标。
