时间：2017-12-07 作者：郑婷
11月27日下午2点到晚上10点，罗牛山股份有限公司在11楼1112会议室组织召开了罗牛山中高层绩效管理优化项目培训会。本次培训会由罗牛山股份人力资源部组织，和君集团上海咨询公司协办。旨在进一步激发中高管绩效活力，提升组织整体效能，通过绩效管理推动公司战略落地，实现公司增长并突破发展瓶颈。
本次培训共分两部分议程。第一部分议程由和君项目组对绩效管理理论与趋势、中高层绩效方案及考核表实操模拟等相关内容进行讲解，由和君咨询王益民、陈雅兰、张汛等多位老师对相关理论进行了讲授及答疑。
项目组老师现场授课及答疑
第二部分议程侧重于实操练习，全部学员划分为七个小组，分别针对股份公司、下属单位及股份职能部门的组织绩效考核表内容进行讨论并逐一上台分享发布，通过现场的提问及讨论加深对战略目标分解的认识及OKR工具的熟悉。
各小组展开热烈讨论
股份公司常务副总裁李再华在本次培训上发表讲话指出：中高层绩效管理及激励方案与公司未来发展紧密相关，对于项目组当前方案中提及的考核思路及具体考核表分解模板，要求每一个中高管都先予以认真学习并深入了解，才能在后续的培训和考核设计工作中更多参与进来，让中高管绩效优化工作真正落到实处。
李总讲话
通过七个小时的培训，与会人员对战略目标分解及OKR绩效理论有了充分的了解与认识，最后，公司对后续工作进行了安排部署。
本次培训到会人员共计67人，罗牛山股份有限公司经营班子成员、各部门正副职、下属单位经营班子及人事负责人皆出席了本次会议。
会议现场
